萊貝停車設(shè)備主營建設(shè)立體車庫、家用停車設(shè)備立體出租、。立體停車歡迎的原因是什么?下面就簡單和大家分享一下。①高倍率的術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)立體停車設(shè)備停車容量大。占地面積小，也可停放各種類型的車輛，是轎車。而卻比同等容量的地下停車庫少，施工周期卻短，耗電省，占地面積也遠(yuǎn)比地下車庫少。②外觀同建筑協(xié)調(diào)，管理方便立體停車設(shè)備適合用于商場、賓館、公樓前、旅游區(qū)。許多裝置基本無須專門的操作，一個司機就可單獨完成。③完備的配套設(shè)施及“自動立體車庫具有完整的系統(tǒng)，如障礙物確認(rèn)裝置、緊急制動裝置、突然落下裝置、過載保護裝置、漏電保護裝置、車輛及檢測裝置等等。存取過程可由人工完成，也可以配備計算機設(shè)備全自動完成，這也給今后的開發(fā)設(shè)計留有大的空間。
立體車庫占地少、停車多，目前，由于立體車庫遍存在成本高、使用成本高和不方便等三大“瓶頸”。成本高。有些立體停車庫，達360萬元，可停50輛車。折算下來，每個車位達3萬多元，這樣的投入，開發(fā)商或物業(yè)公司很難承受。一些開發(fā)較早的住宅小區(qū)，小區(qū)專門的停車位，的車子大都停在小區(qū)道路上，物業(yè)在小區(qū)里劃的停車位基本都停滿了，新買車的無處停車。小區(qū)開發(fā)商楊大慶經(jīng)理稱，他們也曾想過建立體停車庫，但費用，不得不放棄。使用成本高。一些小區(qū)立體車庫有60個車位，直接從廠家購進。如果按廠家的規(guī)定，車庫的維護費是每個車位每個月50元。這50元的維護費，還不包括更換零件的費用。在使用過程中車庫配電柜出問題，別人修不了，只得找廠家來修。結(jié)果廠家來人的“就是2000元，換配件又花了2000元。有些寫字樓大廈建得比較早，當(dāng)初地方建停車位，房子一直租不出去。他們建立體車庫的目的，就是為了租房，但立體車庫的維護成本。車庫的停車費是每小時5元，月是每月400元。收的錢只夠車庫的維護，工資和電費則靠從物業(yè)費中補貼。在這方面，很不方便。
路外停車方面：放開所有路外停車場的價格限定，讓經(jīng)營者根市場需求自主定價，這樣做能有效地加車位供應(yīng)量。在道路停車嚴(yán)格的前提下，長期停放的車輛會去尋找路外停車場，那么，路外停車位的供應(yīng)量是目前的一個問題。怎樣快速車位供應(yīng)?費減免，土地，配套商業(yè)，自主定價，甚至現(xiàn)金補貼，部門想出了很多措施，但是并不明顯。為什么?因為這些措施針對的只是專門設(shè)立的停車樓，這樣的停車樓泊位在整個城市的車位總量中能占到1%-3%多也超不過5%。即使這些停車樓能自主定價，誰會去停呢?周邊有價格限定的停車場，人們會傻到去價格高很多的停車樓停放嗎?曲高和寡，有價無市，這樣的停車樓無法收回成本。有的城市在管理法中規(guī)定，誰、誰受益，但落實的，只有的停車樓。那些商業(yè)配套的停車場不也是企業(yè)的嗎?為何不能享受這個政策呢?(國內(nèi)有50%的省市的寫字樓、商業(yè)場所停車場實行指導(dǎo)價甚至定價，盡管早在2000年原計委就明確規(guī)定了寫字樓等停車場應(yīng)實行市場調(diào)節(jié)價)，這不是很矛盾的現(xiàn)象嗎?一個城市中，配建車位能占到80%，新興城市的比例會更高，只有把這些配建車位的收費價格釋放出來，才能停車產(chǎn)業(yè)，吸引更多的民間資本建設(shè)停車場，加停車位供應(yīng)。我認(rèn)為，路外停車場是典型的商業(yè)服務(wù)業(yè)，路外停車要強調(diào)市場經(jīng)濟。停車場是散落在城市各個角落里的微觀經(jīng)濟，成立公司去建設(shè)、去經(jīng)營管理，我敢說，花再多的精力也管不過來。實際上，民眾的聰明才智是可以的，民間停車場經(jīng)營者對停車場經(jīng)營的認(rèn)識比我們的部門要懂得多，如果放開了價格的，他們會想方設(shè)法尋找土地用作停車場，會用更的方式獲得的停車位使用，像錯時停車這種事不需要部門操心，車位利用化、車位收入化，本來就是經(jīng)營者的經(jīng)營目標(biāo)，更不會出現(xiàn)把停車場挪作他用的現(xiàn)象。還有一點，開發(fā)商建設(shè)的車位，出售時是自主定價，出租時反而成了定價，同一個車位在租售時卻有著兩種屬姓，難怪開發(fā)商只售不租了，誰是開發(fā)商都會做。人趨利的，趨利不是壞事，合理的政策應(yīng)該是引導(dǎo)企業(yè)通過的經(jīng)營行為社會更多的車位。
四川萊貝停車設(shè)備有限公司致力于建設(shè)立體車庫、家用停車設(shè)備立體出租、。即便是在行業(yè)速放緩的2015年,垂直升降式車庫長了68%。同時,2015年聯(lián)合七大發(fā)布了加強城市停車的建設(shè)的,政策上對于立體停車庫給予了呵護與引導(dǎo),隨后各個地方層面的政策逐步推出,行業(yè)將尋求新的建設(shè)和運營模式。立體停車產(chǎn)業(yè)鏈:從設(shè)備往服務(wù)運營延伸,地方債落地。傳統(tǒng)模式下,低端產(chǎn)品(升降橫移式)毛利遍30%,而且發(fā)展多年依然停滯不前。在新的頂層設(shè)計和地方政策的呵護和指引下,立體車庫行業(yè)逐步了傳統(tǒng)的“以設(shè)備為主”的商業(yè)模式邊界,產(chǎn)業(yè)鏈逐步從設(shè)備端向后端運營和服務(wù)延伸,并且方面,政策鼓勵民間資本以形式參與運營,同時多個地方發(fā)布地方專項支持立體停車庫建設(shè),有望立體停車行業(yè)的需求。日本30年立體停車庫市場發(fā)展經(jīng)驗,提供充足的借鑒意義。以日本為研究范例,主要有幾點參考經(jīng)驗:(1)伴隨著日本國內(nèi)汽車保有量快速上升,90年代立體停車庫進入了高速發(fā)展時期,年復(fù)合速20%以上；(2)政策鼓勵民間參與,也為行業(yè)健康發(fā)展提供了保障；(3)產(chǎn)品方面,主張推廣高層的立體塔庫,主打靈活便捷。日本的發(fā)展經(jīng)驗對國內(nèi)停車庫行業(yè)發(fā)展具備借鑒參考意義。建議:立體車庫未來具備的,目前正經(jīng)歷低端向、不規(guī)范到規(guī)范的發(fā)展路徑,我們建議主要從兩條主線關(guān)注機會:(1)具備“新模式化”的企業(yè),新模式主要以模式為主,化主要以高層垂直升降式產(chǎn)品為主；(2)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈延伸的企業(yè),未來立體車庫是流量入口,設(shè)備后端是運營與服務(wù)是面向C端的市場,例如充電樁、停車管理軟件等領(lǐng)域。主要有：建設(shè)立體車庫、家用停車設(shè)備立體出租簡易升降式、升降橫移升降式等。該產(chǎn)品具有占地面積少、空間利用率高、安裝方便、能耗低、噪音小等特點，適用于各種場地和建設(shè)要求。公司為客戶提供立體車庫規(guī)劃計劃、施工設(shè)計、安裝調(diào)試、運營培訓(xùn)、術(shù)支持、機械停車設(shè)備銷售、租賃、回收等多項服務(wù)，直至客戶滿意。
