提供緊固件投標文件制作和咨詢，提供相應(yīng)的技術(shù)文件和資料。
多次制作緊固件投標文件，擁有相對完善的緊固件技術(shù)資料和投標資料，并且也取得了一定成就，100萬以上的標投中率比較高，除了價格因素以外，一般投標均為招標方滿意。
如果某方面不懂，請一個相應(yīng)的專業(yè)人士作咨詢顧問是最合算的事情
比如質(zhì)保書做不來，與其自己去摸索，還不如化個幾百元錢請懂的人做張樣本，以后就可以按樣本做了，減少了自己摸索的時間，還有可能是錯的。
比如投標不懂，那請教懂的人，只是投標的話，涉及的內(nèi)容相當多，是需要專業(yè)輔導的，只是付出的成本也是較大的，當然了，比起投標錯誤的損失，那付出的成本也微不足道了。畢竟8個字
損失一個標，幾個字損失幾萬元的損失比起輔導費，還是值得的，而且一次輔導，以后就是凈賺了。
比如原材料質(zhì)保書，一般貿(mào)易公司或者小公司，原材料質(zhì)保書是很難搞到的，而使用單位一般都是需要質(zhì)保書附帶原材料質(zhì)保書的，原材料質(zhì)保書就可以直接向有的買一下就行了。
其他標準，技術(shù)方面的咨詢更是如此，一個對自己很難解決的問題，對別人也許就是輕而易舉的事，與其自己摸索好多天，還不如找個人問一下來得合算。
當然，關(guān)鍵是要找到一個真正值得信任的，真正懂的人來咨詢，來輔導。這才是重點和難點。
自己不懂的，讓懂的人去做是好的選擇，怕的是自己不懂，偏偏裝懂，那后的損失就會沒商量。
自己不懂，那很正常，所有人都不是通才，只是某方面的專才，讓懂的人去做懂的事，是一個老板好的選擇。
技術(shù)不懂，讓有技術(shù)的人去做，業(yè)務(wù)不精，也可以找好的業(yè)務(wù)員，只要懂得分權(quán)分財分利，沒有搞不好的企業(yè)，只有搞不好的老板。
老板就只做有效益的事情，也就是讓自己的企業(yè)收獲大，風險小，發(fā)展順利。也就是選擇各種各樣適合的人才，適合做員工的，就用來做員工，適合做某方面咨詢的，就用來作咨詢顧問。如此，企業(yè)才能發(fā)展壯大，越辦越好。
作為老板，自我摸索是不合算的事情，的事要讓的人做。大家都做有益的事，有生產(chǎn)力的事，才是企業(yè)生存發(fā)達之道。
