提供賣出售緊固件（螺柱，螺栓，螺母，鋼材）進貨檢驗記錄單，100元每份
緊固件進貨檢驗記錄單整合了螺柱，螺栓，螺母，鋼材，整合了機械性能，化學成分的統(tǒng)一進貨檢驗記錄單
大家有碰到有關(guān)螺絲，特別是度緊固件不好解決的問題可以向我咨詢，有幫助隨意發(fā)紅包，解決不了或沒有幫助不收費。
1、標準問題
2、技術(shù)問題
3、經(jīng)營問題
4、質(zhì)保書問題
5、制訂工藝文件，技術(shù)規(guī)范，各種自己的技術(shù)文件
6、投標文件，特別是技術(shù)文件之類的編制
等等相關(guān)各種問題
從事度緊固件超過15年，機械行業(yè)近20年，積累了大量的行業(yè)經(jīng)驗，不管是緊固件技能，經(jīng)驗，還是人品，都是十分可信的。很多客戶都喜歡他，甚至碰到問題都請教他。他幫助客戶和朋友解決了很多碰到的難題，包括供應(yīng)商問題，技術(shù)問題，質(zhì)量問題，客戶問題，一些檢驗規(guī)范、表格、技術(shù)要求編制等等各種問題。
在標準和咨詢上節(jié)省應(yīng)該是大的浪費，一不小心損失慘重
很多老板在其他方面也許很大氣，但在標準和咨詢上面卻很小氣，但是在標準和咨詢上節(jié)省應(yīng)該是大的浪費，一不小心很有可能損失慘重。
在緊固件行業(yè)這么多年，經(jīng)歷的事也多了，看到的事也多了。這樣的損失也看到了很多。
有一個公司接了一個訂單，一個幾百萬的單子，全都是采購的，雖然說老板相應(yīng)的標準也是的，可是公司里沒有人去看相關(guān)的標準，采購也仍是用老標準，這不，采購回來80多萬的貨物，全部待在倉庫里發(fā)不了貨，因為采購回來的產(chǎn)品這個材質(zhì)國外不認可，新標準這材料已經(jīng)取消了。80多萬的貨放在倉庫，不知道要幾年才能賣出。
另外一個我的客戶，對于不懂材質(zhì)也不去查相關(guān)標準，也不請懂的人把把關(guān)，直接把價格報出去了，本來進價就要上百萬的產(chǎn)品，只當合金鋼報了不到十萬，整個合同差點損失100多萬。還好，簽合同之前找到了我，才沒有釀成大禍。
自己苦苦摸索也是一條路，只是找人咨詢更合算，經(jīng)驗就是價值
自己苦苦摸索也是一條路，只是找人咨詢更合算。畢竟人家經(jīng)歷過的東西多，從事過的崗位多，留下的寶貴經(jīng)驗多。有時，一條經(jīng)驗，勝過多年的摸索。
很多經(jīng)驗，那是血的教訓得來的。比如十來個字丟掉140萬的標；比如幾個數(shù)據(jù)的不正確，幾人飛北京一趟。比如標準的不精通，采購回80多萬不合格品。比如對于材料的不注意，差點損失100多萬。
盡可能讓別人的經(jīng)驗為己所用，有時血的教訓損失慘重，承受不起
盡可能讓別人的經(jīng)驗為己所用，有時血的教訓損失慘重，還真難以承受。
采購回來80萬多萬的產(chǎn)品不符合合同要求，雖然也是好產(chǎn)品，但80多萬壓倉庫，資金周轉(zhuǎn)就是問題，單算銀行利息就是每年多化五，六萬。
幾個字丟掉一個140多萬的標，就是利潤低點，公司也起碼有三四十萬可以賺，標丟了，什么都沒有了。
不懂的材料不支搞懂，亂報價，差點損失100多萬，100多萬，一個貿(mào)易公司一年的利潤很大部分就在這里了。
聽供應(yīng)商亂報價，10多萬的小合同損失8萬多，8萬多也是錢啊，何妨是純利潤中損失的。
