他說(shuō)，鋼材價(jià)格跌破3000元/噸不是沒(méi)有可能。歷史數(shù)據(jù)顯示，在2008年上半年的那一輪下跌中，螺紋鋼的價(jià)格就曾從4600元/噸跌至2800元/噸。
沈文榮浸淫鋼鐵行業(yè)數(shù)十年，經(jīng)歷多輪經(jīng)濟(jì)周期的考驗(yàn)，對(duì)調(diào)控和緊縮背后的體制困境有切膚之痛的體會(huì)。
“這幾年資本形成快，想賺快錢(qián)的人多，投資過(guò)度、產(chǎn)能過(guò)剩，鋼鐵、造船、光伏概莫能外，一哄而上，最后只有靠?jī)r(jià)格來(lái)"拼刺刀"，都以為黎明前的黑暗很短暫，自己都能僥幸活到最后。但如果一次真正長(zhǎng)周期的調(diào)整開(kāi)始，那就要出大事。”沈文榮說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在已是世界第一大產(chǎn)鋼國(guó)，但中低端和粗鋼比重較大，現(xiàn)在的產(chǎn)能有一半是過(guò)去6年間上馬的。
“過(guò)剩產(chǎn)能你又不能把它炸掉，只要有一點(diǎn)利潤(rùn)，就要開(kāi)足馬力生產(chǎn)。”他說(shuō)，“這導(dǎo)致了市場(chǎng)低迷時(shí)，初級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)能繼續(xù)向上攀升，而價(jià)格向下滑翔的痛苦。不從根本上改變產(chǎn)能過(guò)剩的形成機(jī)制，無(wú)論是傳統(tǒng)的鋼鐵，還是所謂的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，這種波動(dòng)、損失甚至崩潰就難以避免。”
作為民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)軍者，沙鋼在2012年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中名列第44位，但令沈文榮感嘆的是，一些領(lǐng)域的企業(yè)文化短板在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候尤為凸顯。在面對(duì)困難的時(shí)候，“我們的企業(yè)不是像日韓企業(yè)那樣，迅速抱團(tuán)形成緊密一致的對(duì)外機(jī)制，如幾大巨頭坐下來(lái)，協(xié)商通過(guò)限產(chǎn)來(lái)穩(wěn)定價(jià)格?！?/p>
