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舉例來(lái)說(shuō)，可基于針對(duì)瞬態(tài)的密度的預(yù)定義閾值來(lái)區(qū)分稀疏瞬態(tài)事件與密集瞬態(tài)事件。舉例來(lái)說(shuō)，可使用信的頻譜或時(shí)間尖峰來(lái)導(dǎo)出密度的度量。瞬態(tài)類型的音頻信包含掌聲、雨或噼作響的火中的至少一者。執(zhí)行(1306)壓擴(kuò)的壓縮部分(即，執(zhí)行壓擴(kuò)的編碼側(cè)部分，其對(duì)應(yīng)于壓縮)，其包含根據(jù)壓擴(kuò)指數(shù)壓縮幀及根據(jù)第二壓擴(kuò)指數(shù)壓縮第二幀。對(duì)相關(guān)申請(qǐng)的交叉引用本申請(qǐng)要求于2018年9月13日提交的美國(guó)臨時(shí)申請(qǐng)62/730,854的權(quán)益，其全部?jī)?nèi)容明確地通過(guò)引用并入本文，并依靠該申請(qǐng)來(lái)定義可在此尋求保護(hù)的特征，因?yàn)橄嘈牌淙績(jī)?nèi)容有助于解決本發(fā)明的基本問(wèn)題，在下文中可能提及的一些特征重要。協(xié)同創(chuàng)效一拍即合一直以來(lái)，馬鋼產(chǎn)線的軋制能力高于轉(zhuǎn)爐的煉鋼能力，這一特點(diǎn)制約了馬鋼產(chǎn)品創(chuàng)效。馬鋼與寶武深度融合之后，根據(jù)自身情況，不斷對(duì)標(biāo)找差、追求。其中，“臺(tái)”一期、“工貿(mào)一體化”于去年底上線。推進(jìn)流程再造有了信息化基礎(chǔ)，但煉鋼需求的坯料上哪兒采購(gòu)昵。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，馬鋼發(fā)現(xiàn)去寶武旗下的太鋼采購(gòu)廢鋼是佳選擇。由于太鋼煉鋼能力遠(yuǎn)大于軋制能力，是雙方明顯的“你長(zhǎng)我短，我長(zhǎng)你短”，可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，于是協(xié)同創(chuàng)效一拍即合，地解決了一個(gè)急于供需、一個(gè)明顯過(guò)剩的問(wèn)題。協(xié)同創(chuàng)效拉開(kāi)大幕由于馬鋼沒(méi)有坯料采購(gòu)的，所以在流程摸索中磕磕碰碰，而有著豐富銷售的太鋼總是不厭其煩地給予指導(dǎo)和幫助，一段段耐心的、一條條悉心的回復(fù)，不僅僅是合作使然，更加因?yàn)榇蠹叶际菍毼浯蠹彝サ某蓡T，有著共同的目標(biāo)、肩負(fù)共同的使命。