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 螺旋鋼管廠家工程管理是一門興起于工業(yè)文明的年輕學(xué)科，盡管工程管理的歷史可以追溯到我國古代農(nóng)耕文明時期。隨著生產(chǎn)發(fā)展和社會進步社會各個方面如政治、經(jīng)濟、文化、宗jiao和軍shi等對各種工程產(chǎn)生了需求，而當(dāng)時的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平又能滿足這些工程的要求，于是就出現(xiàn)了各種工程項目。歷史上的工程項目主要是建筑工程項目?，F(xiàn)存的許多古代建筑，如中國的長城和埃及的金字塔等，規(guī)模宏大、工藝精湛，至今還有著巨大的經(jīng)濟和社會意義。如此高水平的工程項目，必然有相當(dāng)高的項目管理水平相匹配。但是，由于當(dāng)時科學(xué)技術(shù)水平和人們認(rèn)識能力的限制，嚴(yán)格地說，還沒有現(xiàn)代意義上的項目管理?，F(xiàn)代項目管理是在20世紀(jì)40年代以后逐步發(fā)展起來的，大致經(jīng)歷了如下幾個階段。（1）初始階段Q0世紀(jì)40年代的“曼哈頓計劃"、50年代后期的關(guān)鍵路線法M）和計劃評審技術(shù)（PERT）的應(yīng)用以及60年代的“阿波羅載人登月計劃，以及我國數(shù)學(xué)家華羅庚先生“統(tǒng)籌法"的推廣應(yīng)用標(biāo)志著一套科學(xué)系統(tǒng)的項目管理方法已初步形成。（2）標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化階段對項目管理的系統(tǒng)研究始于20世紀(jì)60年代。創(chuàng)建于1965年的國際項目管理協(xié)會（PMA）和創(chuàng)建于1969年的美國項目管理學(xué)會（PM）是項目管理的兩大研究組織體系。1983年，在PM發(fā)表的份研究報告中，項目管理被劃分為范圍管理、成本管理、時間管理質(zhì)量管理、人力資源管理和溝通管理六個知識領(lǐng)域。這些領(lǐng)域成為PM的項目管理專業(yè)化的基礎(chǔ)內(nèi)容，逐步實現(xiàn)了項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。1987年，PM出版了《項目管理知識體系指南》（PMBOK）標(biāo)志著項目管理進入了標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化階段。（3）現(xiàn)代化階段20世紀(jì)70~80年代，項目管理迅速傳遍世界各國。美國從最初的軍shi項目和宇航項目管理，很快擴展到各種類型的民用項目管理項目管理除了策劃、執(zhí)行和控制外，對采購、合同、進度、費用、質(zhì)量、岡險等給予了更多的重視，加之2000年P(guān)M修訂的《項目管理知識體系指南》，標(biāo)志著現(xiàn)代項目管理知識體系初步形成，并隨之出現(xiàn)了一些比較先進的項目管理軟件。（4）項目管理的新發(fā)展21世紀(jì)以來，螺旋鋼管廠家為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化的潮流，項目管理更加注重人的因素，注重柔性管理，力求在變革中生存和發(fā)展。在這個階段，項目管理應(yīng)用領(lǐng)域進一步擴大，尤其是在新興產(chǎn)業(yè)中得到了迅速發(fā)展，項目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化?！俄椖抗芾碇R體系指南》分別于2004、2008、2012和2017年進行了四次修訂，使該體系更加成熟和完整。

        PMA于2005年發(fā)布了第三版《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》（CB），制定了項目管理能力基準(zhǔn)，共包括3個類別46個項目管理能力要素。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織也制定了lsO10006標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系：項目質(zhì)量管理指南》?，F(xiàn)代項目管理吸收應(yīng)用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理的一系列***成果，其具體表現(xiàn)包括以下三點。（1）現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用系統(tǒng)論、控制論、信息論、行為科學(xué)等在項目管理中的應(yīng)用構(gòu)成了現(xiàn)代項目管理的基礎(chǔ)理論?？梢哉f，項目管理方法實質(zhì)上就是這些理論在項目實施過程中的綜合運用。（2）現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、結(jié)構(gòu)化分解、贏得值原理、預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計分析技術(shù)、線性規(guī)劃、排隊論等現(xiàn)代管理方法廣泛用于解決各種復(fù)雜的項目管理問題。（3）現(xiàn)代管理手段的應(yīng)用最顯著的是信息技術(shù)的發(fā)展以及現(xiàn)代圖文處理技術(shù)、多媒體技術(shù)等的使用，特別是各種項目管理軟件的開發(fā)應(yīng)用，對大量的項目信息、數(shù)據(jù)進行動態(tài)管理，極大地提高了項目管理的效率和水平。我國工程管理在逐步積累、提煉和發(fā)展中，從經(jīng)驗走向科學(xué)，從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。在我國發(fā)展歷史上，建設(shè)了長城、故宣、都江堰水利工程等許多大型、復(fù)雜的工程。新中國成立后，我國建設(shè)了很多標(biāo)志性的、具有世界影響的大型工程項目，如“兩彈一星”工程、三峽水利工程、青藏鐵路工程、港珠澳大橋工程等，同時也建設(shè)了批大型石化工程項目，如西氣東輸、川氣東送、千萬噸級煉油和百萬噸級乙烯等。隨著這些工程項目的實施，我國的項目管理模式和方法得到不斷發(fā)展，并逐步與國際接軌。