在空壓機(jī)制作的過程中，經(jīng)常需要對(duì)空壓機(jī)制作人員進(jìn)行優(yōu)化配置，這往往是造好一臺(tái)空壓機(jī)的關(guān)鍵。在今天這篇文章中，簡(jiǎn)單和大家來講講空壓機(jī)人員的優(yōu)化配置，先來和大家講講在整個(gè)空壓機(jī)制作的過程中，分為哪幾類人員，從中實(shí)現(xiàn)哪些職能。
A 管理層：主要負(fù)責(zé)制定方針，在空壓機(jī)制作過程中，起到方案的決策和溝通，對(duì)空壓機(jī)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)，其中中層惡化基層管理層需要具備較好的專業(yè)技術(shù)能力；
B、員工；團(tuán)隊(duì)意識(shí)比較強(qiáng)，準(zhǔn)確掌握空壓機(jī)在制作過程中的各項(xiàng)技能水準(zhǔn)。
掌握好基本的人員分配以后，接下來就是對(duì)這些空壓機(jī)制造人員進(jìn)行優(yōu)化配置：
（1）首先要做的就是根據(jù)大家的自身?xiàng)l件，對(duì)不同人員的崗位進(jìn)行有效分工，安排原則是盡可能發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，明確工作流程；
（2）大多數(shù)員工并不能上手就能做事情，需要進(jìn)行高效的培訓(xùn)，明確在空壓機(jī)制作過程中各個(gè)人員的職責(zé)。
（3）對(duì)工作人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并建立良好的薪資確立制度，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣透明的制度可以建立員工的信心。
基本上做到了這些，在空壓機(jī)制作的過程中就可以保證制作人員能夠高效準(zhǔn)確有序地完成相應(yīng)的工作